將工作負載移入云中或移出云中實際上是不可能的,也不是一個好主意。


行業專家最近認為,向云計算轉移損害了利潤率,可能使上市公司集體市值損失高達5000億美元。這是一個大膽的具有爭議的說法。這也是錯誤的。


或者,更禮貌和準確地說,他們對節約成本的關注可能是對錯誤問題的正確回答。Duckbill集團分析師Corey Quinn反駁道,成本優化總是在減少企業買家的“上市時間/功能速度”上占次要地位。從根本上說,那些更注重成本優化/降低而不是增長的公司往往是處于衰退期的公司。

企業在IT方面的一些錯誤方式

換言之,正確的問題不是“云計算還是內部部署?”而是太混亂,無法簡單地回答這樣的二元問題。正確的問題是“哪種方法(在這些或其他方法中)使公司擁有最大的投資增長能力?”


簡而言之,行業專家的理論是:“雖然云計算在一家公司的發展歷程中很早就兌現了它的承諾,但隨著公司規模的擴大和增長的放緩,它給利潤率帶來的壓力可能會開始超過收益?!币虼?,他們認為,云計算給上市公司帶來的集體市值損失高達5萬億美元。


他們建議初創公司從一開始就在他們的架構中建立可選性。公司應該以這樣一種方式來構建他們的基礎設施:當這樣做的成本合理時,將工作負載從云“遣返”到本地數據中心變得更容易。


這是個好主意,但完全不切實際。企業IT在現實世界中根本就不是這樣工作的。沒有人會突發奇想將工作負載移到云上,也沒有人會突發奇想將它們移回云上。有各種各樣的惰性使這些計劃復雜化,包括技術來做它。


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這就是為什么云計算雖然是一個大問題,但仍然只占全球IT支出的5%到6%。在你說“但Dropbox做到了之前,Dropbox并不是大多數公司都能遵循的模式:它將一個利基應用程序轉移到了自己的私有數據中心,而這種資源幾乎是其他公司所沒有的。這不是遣返兒童的招牌。


Quinn還指出了另外一個問題:“通過構建一個理論上的出局,你可以用特性速度為可選性買單,并減少你達到云成本甚至對你的業務整體成功有影響的位置的機會?!?


Subbu Allamaraju管理著構建Expedia搜索和發現產品的團隊。他列出的關于王/卡薩多論點的第一個問題是我上面提到的庫伯內特的批評:“沒有任何技術可以幫助遣返。庫伯內特斯的說法是我們告訴自己的謊言,“阿拉馬拉朱并不是說庫伯內特斯沒有價值。他反對Kubernetes讓所有應用程序在不同的操作環境下都可以互換的觀點。


這是對Kanter論點的譴責,但Allamaraju更進一步。


更大的問題是人。在prem上成功運作(高敏捷性和可管理的成本)的公司必須花費三到五年的時間來培養他們最優秀的工程人才,以成熟他們的核心基礎設施(從原始架構開始)架構和工程。很少有人能負擔得起,”他認為。即使你的公司負擔得起,你真的愿意嗎?畢竟,Stedi聯合創始人兼CEO Zack Kanter表示,重建云計算以節省一些資金意味著你正在接受招募世界級工程師來完成無差別的繁重工作所帶來的(長期毀滅性的)文化成本


Kanter和Quinn都強調,即使你設法留住了負責構建底層云服務(計算、存儲等)的工程師,你也完全沒有抓住云的關鍵。在公共云上構建的真正價值是更高級別的服務,而不一定是基本的構建塊。當你復制那些較低級別的服務時,你已經浪費了很多年的時間在高階服務上。




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