身處職場,無論是員工亦或是領導都不可能永遠單打獨斗。


“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”。作為員工,很多時候我們的工作都不是一個人能夠完成的,往往需要團隊中相關部門的協作配合。


而作為團隊的領導,一個重要的任務就是要組建一支可以“打勝仗”的團隊,營造一個團隊團結作戰的環境。


團隊有沒有執行力也決定著一個公司的長遠發展,提升團隊業績和團隊作戰能力需要領導注意以下三個方面。


01


沒有團隊


公司不會成功


以色列著名高級科技領袖、企業家、投資人多夫?莫蘭曾說:“我剛創辦莫杜時,有很多人來應聘,我們也招了不少人。但是當項目進行到中間不順利時,公司不得不裁員。


這才叫團隊管理,你那只是瞎指揮


被裁的是哪幾類人呢? 有天分不太夠的,工作能力弱的人。


當公司的存活概率看上去越來越小時,有些抗壓力不強或者喜歡清閑工作的員工,就選擇了主動離開。


最終留下的,就是那些能力最強也最忠誠的員工。


當莫杜停止后,他們中有十來人來找到我說:‘我們還想和你繼續走下去?!規缀跸攵紱]想說:‘來吧,我們一起創立一個新公司?!沤Y束后沒多久,我們就成立了另一家名為科米戈(Comigo)的新公司,這家公司后來發展的很順利?!?


多夫?莫蘭坦言,從創業到投資,自己一直都很受益于有一支強有力的團隊做支撐:“沒有我的主動,公司不會成立;但是沒有團隊,公司不會成功?!?


公司經營是個長跑,在這個過程中,“團隊”是最重要的因素,所以我們需要極其小心地挑選團隊,尤其是核心團隊成員。


這才叫團隊管理,你那只是瞎指揮


成功公司的團隊無一例外都非?!坝病?,這樣的例子在中外都可以舉出很多。


且看國外的例子:谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林;微軟的比爾?蓋茨和保羅?艾倫;蘋果的史蒂夫?喬布斯和斯蒂夫?沃茲尼亞克(早期)等。


02


選擇團隊成員時


最重要的兩個因素


在選擇團隊時,最重要的因素有兩個:逆商和忠誠度。


逆商其實是看團隊能否承擔責任,重壓之下,能否保持冷靜思考,逆商高低,有時可能會成為一個人身上最大的變量。


高逆商的人,多能絕地反擊,觸底反彈。逆商低的人,容易給自己的失敗找借口。


這才叫團隊管理,你那只是瞎指揮


除此之外,我們必須關注團隊成員的忠誠度。


多夫?莫蘭創業年頭長,事故頻發,這里隨意擷取一個和忠誠度有關的例子:


“1985年我創辦了一家公司,公司有兩位合伙人,都是我在海軍服役時的兄弟。后來我們遇到另一位戰友,他問我,為什么沒拉他入伙,我們三個頓時覺得十分愧疚,于是就邀請他,以合伙人形式加入我們。


但是后來他又說,自己妻子的工作能力也很強,我們覺得也行,不過,她想要更高的工資。但我們當時剛創業,還沒盈利,無法滿足她的要求,她就離開了。隨后,我的這位戰友也不再和我們聯系了?!?


多夫?莫蘭笑了笑,“這種事情,幾乎在每一個創業公司都會發生?!?


多夫?莫蘭認為,除了上面說的這種情況外,員工離職大概還會受四方面因素的影響,這是需要管理者們注意的:


第一,領導者沒有以正確的方式對待他們,例如,沒有注意到他們低落的情緒,忽視了他們的建議,沒有信守承諾;


第二,員工對公司未來失去了信心;


第三,內心的想法被激發,希望做一點新事,但是公司目前還無法滿足;


第四,有些人是習慣性離職,不斷地想跳到一輛看起來跑的更快的車上。


無論如何,如果有團隊成員要離開,作為創始人,應該首先反思一下自己。


此外,忠誠是相對的,創始人也要想想:自己對團隊是否夠忠誠呢。


首先,當一開始創建團隊時,就要確保同時創建“忠誠與合作的關系”。選擇正確的人,以正確的方式對待他們,彼此之間開誠布公。


就如多夫?莫蘭所說:“不僅要對創業想法忠誠,也要忠誠于團隊?!?


其次,員工拿什么考量一位領袖對他的忠誠呢,通常就是對待他們的態度。


管理者必須時刻注意自己對待團隊,尤其是核心管理者的態度,千萬不要讓他們覺得自己是個傻瓜,且隨時都有被替換掉的可能。


最后,忠誠肯定不能僅僅停留在嘴上,更需要實實在在的行動。


做莫杜公司伊始,多夫?莫蘭就拿出不少股權送給員工,并對他們說:“我成立這個公司不是為了賺錢,因為當我以16億美金出售艾蒙系統的時候,已經賺夠錢了。我希望自己的員工是合伙人,希望大家感到自己是整個大家庭中的重要一員?!?


世界上絕大多數人,在智力上都是差不多的。員工在智力上也并不遜色于管理者。


而員工真正不如領導的地方,多在“心智”層面:這些東西會體現為性格、胸懷、境界上的不足,具體就顯露在為人處事上。


作為管理者,尤其是公司一把手,對下屬謙卑、忍耐、實在是領袖的標配。


善用人者為之下,做仆人。世上做師父、當官長的太多了,能以為父為母為仆人的心待下屬的,少之又少。


為首者,為牛馬,“柔和、謙卑、忍耐、憐憫、包容”,是富有領導力的領袖,必須具備的底層系統。


如非如此,就沒有力量,也培育不出對團隊的忠誠。


03


放權是必須的


我們常見的小規模公司,因為人手不夠等問題,管理者可能不得不涉足公司運營的每個細節。


奇霖傳媒創始人武卿在剛創業的時候,一個人 大概干在央視工作時五六個人干的活兒,身心嚴重透支。但是隨著公司成長,就需要從運營細節中抽身出來,思考更重要的問題。


多夫?莫蘭說:“因為這個時候,首先要確保公司大方向、大戰略是正常的,而人的精力是有限的,不能面面俱到。這就需要你要勇于放手和分權給下屬?!?


不過,這也不代表管理者就可以當甩手掌柜,只是說需要更好地平衡。


有時候,即便是在公司發展中期,管理者也需要參與到公司運營非常細微的小事,而有些時候,確實需要適當給員工一部分權利。


沒有權力,什么事情都做不成。每個員工都有權力意志,問題是企業是不是給員工提供了表現其權力意志的機會。


文章來源: 人力資源管理

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